任正非：τ定律是华为唯一一条突围道路
7月22日，华为心声社区转发了《人民日报》对何庭波的专访文章，华为创始人任正非亲自撰写代序《道可，道非，常道》，完整发表对韬（τ）定律的权威定调。 任正非表示：“道可，道非，常道。τ定律是华为可以选择的唯一一条突围道路。” 他表示，其他厂家是有多条道路可选择的。华为为了逃生、活着、活下去、活得好，数万名员工6年来不断迭代，走出了一条已经成熟的道路。“不是为了…
高管训战
以训促学、以战促行，帮助高管团队统一思想、提升经营与实战能力。
你的半年度复盘会，是在“打胜仗”还是在“走过场”？
真正的行动计划必须SMART化——具体、可衡量、可达成、相关、有时限。 每次复盘会必须产出“任务令”，下次会议首先回顾执行情况，形成PDCA闭环
全国专精特新企业专家洪千武：助力常德企业从1到10的跃迁
10 月 16 日，“产业领航・德商共进” 常德市国有企业与民营企业管理人员专题培训班，洪千武老师受邀授课，以《贯彻落实习近平总书记讲话精神，推动新时代新形势下民营经济健康发展》为主题，受众涵盖当地国有企业及民营企业家。 本次培训班由常德市委组织部、市工信局、市国资委、市工商联联合举办，助力企业家走出企业做强做大的新路子，为常德高质量发…
华为 “明日之星” 奖牌，激励员工提升组织效能
任正非曾明确指出：“表彰要舍得花钱，别抠门。要使奖励形式多样化，奖牌要高级，让人一辈子得到鼓舞。” 华为 “明日之星” 奖是 2014 年推出的特色荣誉激励奖项，核心是打破传统少数精英激励模式，以普惠性荣誉激励营造全员奋斗氛围，如今已成为华为企业文化的重要载体。 2014 年首届 “明日之星” 奖牌：玛雅女神款…
黄富英老师：东方智慧与现代管理的完美融合： “势、道、法、术、器”框架的浅析与随想
东方智慧与现代管理的完美融合： “势、道、法、术、器”框架的浅析与随想 导言：我们许多人都熟悉长江商学院 “取势、明道、优术” 的核心理念，它精辟地概括了企业发展的三个关键维度：把握趋势、明确使命、优化方法。这一理念极具智慧，但在复杂的企业经营实践中，管理者们逐渐认识到需要在 “把握趋势（势）” 与 “明确使命（道）” 之…
不断革命，永无止境，任正非：胜负无定数，敢搏成七分
对企业管理者来说，自我提升、人才梯队、战略韧性，是决定发展的关键。任正非在文中就这三点给出了清晰答案：靠拼搏突破自我、向他人取经；企业在不同发展时期以 “德” 为核心选人才；不困于过往，从失败中总结经验、调整战略。这篇文章值得每位管理者细读。 一、胜负无定数，敢搏成七分，要向命运挑战 1、重在参与，敢于向自己挑战 做一件事无论是否成…
TUP及ESOP动态股权激励：算法是核心
本文作者：辰熙咨询战略绩效激励算法高级顾问·黄繁老师 前言：企业如果采用了适用于企业本身发展阶段的股权激励措施，不仅可以让企业稳定住现有管理人才，还可以吸引更好的人才。人是企业的灵魂，是企业持续发展的必须武器，是一个企业有没有核心竞争力的关键因素。如何构建这一套体系，算法是核心。 01、为什么？ “愿意分钱是格局，科学分钱是智慧…
为什么任正非的文章总是能给我们启发？
本文摘选于：任正非在西研所业务汇报会上的讲话 一、放眼全球，广纳英才，英雄不问出处 我们正在向国际化靠拢，一批特别优秀的员工，收入水平逐渐要达到国际水平，这样才能把国际一流的专家引进来。为什么美国那么发达？美国这个国家有一个非常好的土壤，美国的土著是印第安人。 华为的土著是什么人呢，陕西蓝田人。我们现在引进中国各个民族各个地区的人，华为就发…
【重点文章分享】华为新员工生存手册
导语：许多企业的新员工离职率都居高不下，据统计离职高峰常常出现在入职6个月到1年，这对企业来说，之前的招人成本和培养成本全部浪费了，赔了钱还没留得住员工。但大多数企业只是把培养的重点放在前 15 天。该教的没教，该学的没学，你能怪谁呢？ 华为新员工一般入职 3个月后就能很好地融入公司，像正式员工一样工作，以战代训、训战结合是华为员工培训的特点。在新员工入职…
《华为基本法》内容分享，管理者的学习法宝
学习《华为基本法》，助力企业增长 华为基本法第42条：管理者的职责 管理者的基本职责是依据公司的宗旨主动和负责地开展工作，使公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就。 管理者履行这三项基本职责的程度，决定了他的权威与合法性被下属接受的程度。 华为基本法第43条：组织的扩张 …
樱桃熟了树难栽，大旱来了怎么办？
好文章分享，从文章里学习管理的奥秘 樱桃熟了树难栽，大旱来了怎么办？ 全文如下： 09年的奖金沟通开始了。由于公司09年整体效益较好，而且强调奖金向绩优团队和绩优个人倾斜，绩优员工的总体奖金水平比去年有明显增长。但是，也有些部门、员工的绩效与08年相比，贡献产出不明显，甚至有5％左右绩效后进的员工奖金为零。 …
任正非：公司组织变革主要目的是为了避免官僚主义产生，增强作战能力
任总在公司组织变革思路讨论会上的讲话 （摘选） 一、为什么要变革？公司组织变革主要目的是为了避免官僚主义产生，增强作战能力。 随着公司规模增长，高级干部越来越集中在后方，前方面向客户的就剩下低职级人员。如果权力审批集中在上层，带来的后果是什么？官僚主义产生。我曾去过土库…
