任正非：人才很关键，面试最重要
人才很关键，面试最重要 一、要敢于吸收国内、外人才，不拘一格降人才。我们有足够的钱，足够大的空间，容纳天下英才，发挥他们的创造才华。 无论是求生存，还是谋发展，人才最关键。2021-2022 年是我们重要的战略攻关年，战略重心要压到前端，不仅保持正常的研发预算，还会额外增加数十亿美元的攻关经费投入。 …
高管训战
以训促学、以战促行，帮助高管团队统一思想、提升经营与实战能力。
人才辈出·业绩倍增 | 辰熙咨询助力朗坤科技管理赋能训练营圆满收官
为助力企业实现“增效强本”战略目标，全面提升组织效能，5月4-5日，辰熙咨询携手朗坤科技在深圳成功举办2025年第二期管理赋能训练营。近百名中高层管理者及核心骨干齐聚一堂，通过深度共创与实战研习，共同探索企业效能提升的关键路径。 （培训合影） 本次训练营精心设计了多维度的赋能内容，围绕业务增效闭…
任正非：什么叫文明，什么叫物质文明？
辰熙咨询增效战略 辰熙咨询增效战略 2025年04月21日 16:20 广 【导 读】 华为的“获取分享制”是由轮值 CEO 胡厚崑首先提出来的，任正非认为“获取分享制”的最大特点是“有包容性而不是压榨性”，能包容客户、员工的利益，也能包容资本的利益，包容各种要素（如知识产权）的利益。 …
任正非在干部大会上的讲话：以客户为中心，加大平台投入，开放合作，实现共赢
【导读】 2010 年，华为 IPD 升级到 6.0 版本，大大提升了华为产品的研发效率和质量，提高了新产品开发的成功率和投资回报率。 2010 年，华为发布了SingleEPC 战略以及宽带智能运营的 6 大 Smart 解决方案，以应对移动宽带爆发性的增长。 截止到 2010 年，华为部署了 70 个 LTE …
任正非极力推荐大家必学：《致加西亚的信》
任正非极力推荐大家必学：《致加西亚的信》 辰熙咨询增效战略 辰熙咨询增效战略 2024年12月22日 14:39 广东 《致加西亚的信》被列为华为新员工学习必读的一篇内容，任正非也极力推荐说“《致加西亚的信》大家必学”。 在美国陆军史上，安德鲁·罗文上…
扫描预约公益直播课：科学动态分钱，激活团队
科学动态分钱，激活团队；欢迎扫描海报二维码预约10月2日直播课程，我们一起学习如何提取奖金包，如何分好项目奖！
标杆企业客户关系管理与LTC流程变革
企业最大的困难是如何构建符合本企业实际的管理方式。为此，华为开展了长达20多年的变革，仅管理咨询费就花费超过300亿人民币
学习华为激励与营销·构建企业命运共同体
有一家企业： 从6个人、2.1万元起步，用32年走完了别人100年的路。 经历了一次又一次的突破性成长和行业残酷竞争，成为ICT(信息通信技术)行业全球第一。 2019年实现销售收入8588亿元，业绩翻了4300万倍，年均收入增长率超过30%！ 2020年…
ESOP员工持股计划构建员工的使命共同体
华为把获取分享制外延，构建共创共赢的产业链生态圈，用ESOP员工持股计划构建员工的使命共同体，用TUP动态股权构建企业和员工的命运共同体。TUP动态股权的原则是不让雷锋吃亏，导向大家争当雷锋，同时让雷锋有牵挂。如何让雷锋有牵挂，欢迎大家点击2005年加入华为人力资源管理部的洪千武老师分享的《华为TUP动态股权激励》，该视频在全网超过了百万观看量，深度揭秘华为股权激励，帮助您落地一套构建企业命运共同体的动态股权激励方案。
30年15家咨询公司，借力外部智库铸造今日辉煌
在华为近30年的成长历程中，有一个角色不容忽视，也是华为成长中一个十分重要的见证方——外部的“管理咨询”智囊团。
没有退路就是胜利之路——军团组建成立大会
2021年10月29日，华为公司在松山湖园区举行军团组建成立大会，任总和公司领导为来自煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团和数据中心能源军团的300余名将士壮行。各军团集结完毕，接受公司领导的授旗，整装待发，在公司发展的关键时期，担负起冲锋突围的重任。
任正非：上甘岭在你心中，无论何时何地都可以产生英雄
军人出身的华为公司创始人任正非常常用“上甘岭”作比喻，他在最新接受的访谈中曾说，华为文化的中心是理想，理想就是要坚守上甘岭。
