在B2B政企集采赛道，战略方向的正确性早已不再是稀缺能力。真正的分水岭，在于能否把清晰的战略转化为可持续的增长结果。

近日，组织增长与变革首席专家洪千武老师走进齐心集团，为集团核心管理团队带来《学华为·向组织要增长》专题课程。作为《华为增长三大系统》中组织系统的深度赋能课程，本次课程不是泛泛讲华为，也不是只讲理念，而是带齐心集团管理团队一起：找到真问题，真心解决问题，推动问题真解决。


一、找到真问题：五问直击齐心集团增长卡点

行业正在从“规模扩张”转向“效率质量并重”。企业比拼的不再是“谁签的单多”，而是“谁的履约成本更低、回款更快、客户续约率更高”。

差距往往不在战略本身，而在战略与执行之间。

课堂上，洪千武老师把这层断层拆成五个问题，摆到齐心集团管理团队面前：

战略蓝图是否容易停在PPT里？

KPI挂满墙，业绩是否同步见涨？

各部门中，谁来为最终结果负责？

激励方案是否真的有效？

组织是否做好了变革的准备？

这五问指向同一个判断：战略的差距，最终都会以组织能力的形式显形。不做诊断就直接调整绩效或激励，如同蒙着眼睛修车。

对齐心集团而言，这堂课的第一步不是急着给答案，而是先找到真问题。

二、真心解决问题：组织增长大厦，让组织系统可拆解、可落位

本次课程的核心，是洪千武老师带来的“组织增长大厦”。

它不是一组悬浮的理念，而是一栋可以逐层拆解、逐层落位的结构——三层主体，一层基座，一块基石。它对应《华为增长三大系统》中的组织系统，回答的是：组织如何承重增长。

（一）战略绩效：解决战略穿透力不足

第一层是战略绩效，回答“战略怎么一层层落到部门和个人”。

它由五件事构成：

部门年度经营计划（BP）

必赢之战陪跑陪打

组织绩效陪跑落地

经营分析会陪跑

绩效管理体系建设

落点是拆解战略目标与必赢之战，让“会上激动、会后不动”变成“人人有账、仗仗有底”。

（二）高效组织：解决增长失衡

第二层是高效组织，回答“谁对什么负责、如何协同”。

它包含：

支撑战略的组织变革

集团管控与授权机制

职位职级体系建设

人岗匹配陪跑落地

人才辈出的培养体系

核心是明确中心职责与协同规则，把部门的墙，变成流程的路。

（三）动态分钱：适配业务体系的激励方案

第三层是动态分钱，回答“打胜仗的人能不能多分”。

它由四部分构成：

全面动态薪酬激励设计

全面动态必赢之战奖金设计

TUP动态股权激励

ESOP动态持股机制

让激励与战略贡献真正挂钩，而不是发完就算。

三层之下，是“能力基座”——华为干部管理7步曲，以及干部流动与干部辈出机制，解决关键岗位的人才断层；再往下是“文化基石”——培养内部变革推动者，形成自我迭代的增长组织基因。

课程中反复强调一个判断：战略绩效、高效组织、动态分钱并非三件事，而是同一件事的三个侧面——战略要穿透，组织要承重，激励要同频。三者缺一，增长就只在纸面上成立。


三、问题真解决：从共识到共行，让赋能不止于课堂

真心解决问题，不能停在课堂。

围绕齐心集团的组织命题，项目还包含资深顾问入驻的一对一深度访谈，并输出《组织诊断报告》《组织能力升级建议书》《组织升级路线图（建议版）》等成果。当天下午衔接高管共识会，把课堂上的认知对齐转化为行动共识。

从“找到真问题”，到“真心解决问题”，再到“问题真解决”，洪千武老师以“组织增长大厦”为底盘，把“学华为”变成企业自己的组织能力。

组织永远在自发走向混乱，只有主动的诊断与干预，才能为系统注入负熵。

走进齐心集团只是一个开始。洪老师及团队将持续陪伴企业把“组织增长大厦”一层一层盖起来，帮助更多企业翻越百亿高山。

四、关于洪千武老师与《学华为·向组织要增长》

关于洪千武老师

组织增长与变革首席专家。

曾任华为组织变革项目核心牵头人、华为海外代表处AT成员、拉美片区战略性代表处人力资源负责人，以及IBM、Hay Group咨询管理处负责人。

洪千武老师横跨华为甲方实战与外资咨询两段经历，既懂华为组织系统如何长出来，也懂如何把它转化为企业可落地、可陪跑、可验收的组织能力。

关于课程

《学华为·向组织要增长》是《华为增长三大系统》中组织系统的深度课程。

它不贩卖华为故事，而是以华为组织系统为镜子，以“组织增长大厦”为框架，帮助企业：

找到真问题：战略、组织、激励、干部、文化五维诊断；

真心解决问题：战略绩效、高效组织、动态分钱逐层落位；

问题真解决：顾问访谈、成果输出、高管共识、陪跑落地。

课程核心：
战略要穿透，组织要承重，激励要同频。
把增长的根，扎在组织里。

适合对象：
董事长、总经理、核心高管、HR负责人，以及正从规模扩张转向效率质量并重的成长型企业。

如果您的企业也遇到：战略停在PPT、KPI挂满墙业绩不涨、部门墙厚重、激励发完就算、干部断层、变革推不动——

洪千武老师《学华为·向组织要增长》，愿与您一起：先找到真问题，再真心解决问题，最终让问题真解决。

洪千武老师及团队，陪您把“组织增长大厦”一层一层盖起来。

想要了解更多课程信息，欢迎致电：19925428829