破解经营堵点激活增长动能 —— 高效经营分析会实战专题培训顺利举办_相关文章

以实战课程赋能制造企业

共筑数据化经营管理体系

时间：7月16日

会议前沿

Conference Frontiers

2026年7月16日，由临海市汽摩配机械行业协会主办、台州慧谷教育科技有限公司承办，海畅气体提供场地与配套服务的《向华为学习企业高效经营分析会实战指南》专题培训，在海天科技园圆满举办。全市70余名企业经营高管、财务负责人、运营管理骨干到场参训，共学经营方法，共探提质增效路径。

开班致辞：直面制造业的"经营之痛"

临海经济和信息化局墙改办科长、汽摩配机械行业协会秘书长吴仲云指出，临海制造业涵盖汽摩配等众多实体企业，但不少企业经营分析会 "流于形式"—— 业财脱节、数据分析浮于表面、会议决议缺少跟踪闭环。面对成本、资金、市场的多重压力，企业急需一套可落地的标准化经营管理体系。本次培训的核心目的就是打通业财融合堵点，把 "汇报会" 升级为 "经营作战会"，围绕目标、问题、机会搭建会前、会中、会后完整闭环，用数据找准经营痛点，真正实现提质增效、精准控险。

临海市经济和信息化局企业服务科王璟科长发表讲话，鼓励企业家学以致用，把课堂知识转化为经营实效。

课程现场：华为经营会的底层逻辑

本次培训特邀原华为数通开发部副总经理张老师主讲。张老师拥有近三十年管理及上市企业高管经验，精通制造企业经营分析体系搭建，配套全套可落地的模板与工具，为参会者带来了干货满满的分享。

张老师一针见血指出企业经营分析会的“五大典型病症”：定位错误、本位主义严重；差距分析走过场；缺根因分析与改善方案；仅有历史数据无预测；行动措施“假大空”，精准戳中企业管理短板。他强调，华为将经营会定义为“管理工具”，明确其三大目标、三大原则及“复盘—预测—解决方案”核心流程，通过 BLM 模型、战略解码及“一报一会”制度，实现战略到执行的全流程落地，为临海企业提供了重要借鉴。