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📕 课程主题

向华为学增长【营销战斗力】

⏰ 课程时间

2025年5月24-25日（两天）

📬 课程地点

山东·济南

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很多企业可能会面临这样的困境：
即便参与一些投标，但市场中标概率小，中标也多以低价中标为主；中标了交付也存在各种各样风险与问题，不得不投入巨大成本去交付项目，回款缓慢甚至最后成为“烂尾工程”；
这时候，就很有必要梳理并重造流程，并且基于流程，进行销售能力的提升，构建出有执行力、有创造力、有活力的狼性营销组织。
课程提前看：
LTC流程：从线索到回款的“作战地图”，华为LTC流程核心解决三大问题：①线索如何高效转化？②项目如何精准管控？③回款如何确保闭环？
对准客户的业务流程，拉通线索、机会点、合同签订、合同执行、回款到合同关闭的全流程并集成，构建起整套以客户为中心的LTC流程架构及体系。
构建铁三角团队：客户经理、方案经理和交付经理，三个角色共同构筑了一个三角形的攻坚团队。
Ⅰ、企业为什么要建立营销体系?如何建立更好建立营销体系？
Ⅱ、企业的销售线索从哪来？
Ⅲ、项目成功的80%在于规则的引导
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辰熙咨询-增效战略
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成功落地咨询项目
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①白象食品：TUP授予大会（创新超越  犇向未来）

②品清别墅装饰：成功落地TUP，助力高速发展

③越品餐饮：TUP动态股权激励授予大会

④华润江中：落地TUP助力业绩持续增长

⑤通源集团：干部管理变革项目，助力实现战略




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辰熙特色：共创营
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①英田光学企业文化共创：文化价值观共创营

②专精特新中小企业领航计划高级研修班

③第六届持续绩效发展节丨让战略绩效和企业利润联动
④首届乌海《战略·绩效·激励价值链闭环管理》企业高峰论坛
⑤8营学华为《增效战略》共创营-浙江大学站
⑥第16期-学华为《增效战略》共创营·济南站成功举办！



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辰熙管理智慧
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①《天道酬勤》-华为持续奋斗的内驱力

②洪千武新年致辞：聚力向上·力出一孔

③华为人力资源管理纲要2.0:总纲

④TUP及ESOP动态股权激励：算法是核心

⑤任正非：上甘岭在你心中，无论何时何地都可以产生英雄